Monev Kinerja PNS Jakarta Timur 2023

Jakarta | Rabu, 20 Desember 2023 - Kepada yang terhormat, seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Lingkungan Suku Dinas Pendidikan Wilayah I Kota Administrasi Jakarta Timur.

Pembuatan Pesan Izin GDPR

Rabu, 1 November 2023 - Admin berniat ingin membuka google adsense guna mengecek penghasilan dari adsense,...

Asphalt 9: Ares S1 Grand Prix - Greenland Coastal Ice

Senin, 16 Oktober 2023 - Setelah mencoba tes rekam video melalui software Clipchamp, akhirnya gw mencoba kembali merekam video game.

Claim Daily Events Asphalt 9

Senin, 16 Oktober 2023 - Testing record video pake software Clipchamp.

Penginputan EKIN Bulan Juli 2023

Selasa, 1 Agustus 2023 - Info PTK memberitahukan kepada seluruh PNS dan CPNS di lingkungan Dinas Pendidikan Provinsi DKI Jakarta.

PT. HIJAS LINE TUJUH TUJUH - HIJAS TRANS 77

Karena Itulah Aku Masuk Islam

Al-Husain bin Fahm (rahimahullah) berkata: Aku mendengar Yahya bin Aktsam (rahimahullah) bercerita: Dahulu Ma’mun (dan pada waktu itu ia telah menjadi seorang Amir) mempunyai majlis untuk berdiskusi. Lalu bersamaan dengan masuknya orang-orang masuklah seorang Yahudi yang berpenampilan rapi, berparas tampan dan memakai parfum yang wangi. Tatkala berbicara, perkataan dan ungkapannya pun bagus.

Kemudian tatkala majlis itu telah usai, Ma’mun memanggilnya seraya berkata: Anda seorang Yahudi? Ya, jawabnya.

Ma’mun melanjutkan: Masuklah Islam, niscaya aku akan berikan apa yang engkau minta. Lalu ia memberi janji kepada orang itu.

Namun orang itu menjawab: Agamaku adalah agama nenek moyangku (yakni ia tetap memeluk Yahudi, pen). Kemudian ia pun pergi.

Yahya (rahimahullah) melanjutkan: Namun ternyata setelah setahun berlalu orang itu datang kembali majlis kami dalam keadaan telah memeluk agama Islam. 

Lalu ia berbicara tentang fiqh dengan perkataan sangat bagus. Seusai majlis Ma’mun memanggilnya untuk kedua kalinya dan berkata: Bukankah engkau orang yang pernah datang kemari pada waktu itu?

Orang itu menjawab: Benar.

Ma’mun bertanya kembali: Lalu, mengapa engkau masuk agama Islam?

Orang itu bercerita: Setelah aku pergi dari majlis ini pada waktu itu, aku ingin menguji agama-agama yang ada. Dan engkau tahu bahwa tulisanku amat bagus. Maka aku sengaja menulis kitab Taurat sebanyak tiga manuskrip, di dalamnya aku beri tambahan dan ada yang aku kurangi. Lalu aku memasukkannya ke rumah ibadah, tapi ternyara ketiganya dibeli dariku.

Demikian pula sengaja aku menulis kitab Injil sebanyak tiga manuskrip juga dengan memberinya tambahan-tambahan dan pengurangan. Lalu aku masukkan ke dalam gereja, dan tertanya ketiganya juga dibeli dariku. Dan akhirnya aku sengaja menulis al-Qur`an sebanyak tiga manuskrip dengan menambahkan beberapa tambahan dan menguranginya. Lalu aku berikan kepada jasa penggadaan kitab, dan merekapun memeriksanya selembar demi selembar.

Tatkala mereka mendapatkan tambahan dan pengurangan di dalamnya, mereka membuang ketiga manuskrip tersebut dan tidak mau membelinya dariku. Maka aku mengetahui bahwa kitab ini dipelihara. Karena itulah aku masuk Islam.

[al-Jami' li Ahkam al-Qur`an, Imam al-Qurthubi, juz 12, hlm. 180-181, cetakan Mu`assasah ar-Risalah]

Sumber: Majalah Adz-Dzakhiirah Al-Islamiyyah Ed 55, hal. 59.

Beasiswa BCA Finance 2012

Dengan tekad kuat untuk turut mencerdaskan kehidupan bangsa, BCA Finance kembali memberikan beasiswa selama kuliah kepada 50 Mahasiswa/i berprestasi*.

PERSYARATAN
  1. Mahasiswa/i program Strata 1 (S1).
  2. Minimal telah/sedang menyelesaikan semester 2.
  3. IPK minimal 3,00 (untuk PTN) dan 3,4 (untuk PTS).
  4. Tidak sedang menerima beasiswa dari pihak manapun.
  5. Beasiswa ini bebas dari ikatan dinas apapun.
  6. Melakukan pendaftaran beasiswa melalui aplikasi online.
  7. Mengikuti tahapan seleksi yang sudah diberikan.
  8. Proses seleksi dilaksanakan oleh tim seleksi BCA Finance.
  9. Keputusan hasil penerimaan adalah mutlak & tidak dapat diganggu gugat.
  10. Keterangan lebih lanjut dapt diakses melalui website BCA Finance.
TAHAPAN SELEKSI
  • Tahap I: Penentuan 150 Calon Pemenang Beasiswa, yang telah diumumkan akan diwajibkan mengirimkan kelengkapan dokumen yang dipersyaratkan kemudian.
  • Tahap II: Penentuan 50 Pemenang Beasiswa, yang berhak menerima Rp 3.000.000,-/Semester.

Sejarah Singkat KOPMA UIN Syarif Hidayatullah Jakarta


KOPMA UIN Syarif Hidayatullah Jakarta sebenarnya sudah dirintis sejak tahun 1986 dengan tekad untuk memenuhi keperluan mahasiswa dalam proses belajar mahasiswa, tetapi kondisi KOPMA UIN Syarif Hidayatullah Jakarta saat itu belumlah stabil dan legal. Kemudian beberapa orang mahasiswa yang memiliki kepedulian terhadap kondisi perekonomian nasional pada umumnya dan kesejahteraan mahasiswa khususnya, berkumpul dan bermusyawarahlah.

Kemudian beberapa aktivis KOPMA UIN Syarif Hidayatullah Jakarta menindak lanjuti tentang ide tersebut. Baru kemudian diadakan rapat pembentukan KOPMA UIN Syarif Hidayatullah Jakarta pada tanggal 19 Oktober 1990, yang dihadiri oleh para perintis, pimpinan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta dan pejabat Departemen Koperasi. Rapat ini mengesahkan AD/ART dan sekaligus memilih dan melantik para pengurus KOPMA UIN Syarif Hidayatullah Jakarta periode 1990-1992, kemudian pada tanggal ditetapkan  sebagai tanggal berdirinya KOPMA UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
   
KOPMA UIN Syarif Hidayatullah Jakarta resmi ber-Badan Hukum dengan Nomor: 2731/BH/1/91 dan terdaftar di KANDEKOP Jakarta Selatan dengan Nomor Pencatatan: 485/Sel/X/90. Pada tanggal 2 Mei 1996 KOPMA UIN SYARIF HIDAYATULLAH Jakarta mengadakan perubahan Anggaran Dasar sebagai anjuran DEPKOP untuk menyesuaikan dengan UU Perkoperasian Nomor: 25/1992. Dengan perubahan itu, maka badan hukum KOPMA UIN SYARIF HIDAYATULLAH Jakarta berubah menjadi Nomor: 138/BH/PAD/KWK.9/ VI/1996.

Pada RAT XII KOPMA UIN Syarif Hidayatullah Jakarta telah melakukan revisi ulang terhadap materi AD/ART karena untuk AD/ART yang sebelumnya dirasa kurang sesuai dengan dinamika keorganisasian. Sekaligus sebagai masa konversi nama Insitut Agama Islam Negeri menjadi sebuah Universitas Islam Negeri yang pada akhirnya juga akan mempengaruhi secara institusi kepada nama KOPMA. Ini sesuai dengan Keputusan Presiden (Keppres) Nomor 31 Tahun 2002 yang dikeluarkan pada tanggal 20 Mei 2002.

Adapun visi, misi, dan tujuan dalam menciptakan sebuah organisasi ini, diantaranya sebagai berikut : 

A. Visi. 
KOPMA UIN Syarif Hidayatullah sebagai wahana pengembangan SDM melalui aktivitas ekonomi berbasis koperasi guna menumbuhkembangkan jiwa wirausaha yang berbasis IPTEK yang bernaluri Sosial. 
B. Misi.
  • Student’s Basic Need. 
Melayani kebutuhan dasar mahasiswa dengan menitikberatkan pada kualitas, harga dan pelayanan dalam porsi yang ideal. Mengembangkan kemampuan manajerial yang professional dalam aktivitas usaha dengan tetap mengembangkan kerjasama intern dan antar organisasi.
  • Profession Study Need. 
Mengembangkan keprofesian mahasiswa sejalan dengan tuntutan profesionalitas. Mendukung pengembangan dan pemanfaatan IPTEK dengan berorientasikan kewirausahaan.
  • Idealism and Leadership. 
Membina dan mengembangkan sikap, wawasan dan keterampilan SDM melalui proses dan mekanisme baik intra maupun ekstra organisasi. Mengembangkan idealisme dan  jiwa kooperatif dan kewirausahaan dalam lingkungan kemahasiswaan baik melalui aktivitas formal maupun unsur-unsurnya secara mandiri. Turut mendukung dan memberikan kontribusi terhadap gerakan perkoperasian nasional serta berbagai upaya sosisal yang mendukung ke arah pemberdayaan masyarakat.
C. Tujuan.
  1. Wadah pengembangan potensi dan kemampuan ekonomi yang memajukan kesejahteraan anggota (Mahasiswa) pada khususnya dan Masyarakat pada umumnya.
  2. Membina dan mengembangakan gerakan koperasi di kalangan mahasiswa dan pemuda dalam rangka membangun tatanan perekonomian nasional.
  3. Menciptakan kader koperasi yang memiliki komitmen dan loyalitas yang tinggi dalam bidang Perekonomian.
  4. Perwujudan Tridharma perguruan tinggi.
  5. Sebagai Laboratorium di bidang Perkoperasian dan Kewirausahaan.

Kegiatan LSP2I

Sejak berdirinya hingga saat ini dalam rangka pelaksanaan visi dan misinya, LSP2I telah melakukan berbagai kegiatan, baik yang dilakukan sendiri, maupun bekerjasama dengan lembaga/instansi dalam negeri maupun lembaga luar negeri, antara lain dengan ICA, CCA (Canadian Cooperative Association), ILO (International Labour Organization), World Bank, Canada Fund.

1. SEMINAR/LOKAKARYA/DISKUSI.
Selama ini telah diselenggarakan 26 kali seminar/lokakarya/diskusi, antara lain:
  • Seminar "Jatidiri Koperasi dan Ekonomi Islam sebagai Dasar Keadilan Ekonomi" pada Agustus 2002, bekerjasama dengan CCA dan Pusat Pengkajian Bisnis dan Ekonomi Islam (PPBEI) Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang.
  • Seminar Sehari "Undang-Undang dan Pembangunan Koperasi" pada 21 Januari 2003 di Hotel Bumikarsa, bekerjasama dengan CCA Koalisi Ornop untuk Demokrasi.
  • Seminar "Koperasi, Bunga Bank, dan Fatwa MUI" pada April 2004, bekerjasama dengan Yayasan Bekatiga Indonesia dan PT. Bank Bukopin.
  • Seminar Nasional "Rancangan Undang-Undang Perkoperasian Indonesia" pada 2 April 2011 di Hotel Grand Cempaka Jakarta, bekerjasama dengan INKOPDIT.
  • Seminar "Agenda Politik Kesejahteraan & Penguatan Kemandirian Koperasi" pada Selasa, 8 Nopember 2011 di RM. Asiatic Purwokerto.
2. PENELITIAN/PENGKAJIAN
  • "Lembaga Perantara Keuangan Koperasi di Indonesia" (Study on Coop Financial Intermediate in Indonesia), dilaksanakan pada Mei 1999 atas permintaan ICA (International Cooperative Alliance) di Asia Pasifik, New Delhi, India.
  • "Pemasaran Produk dan Pelayanan Kopdit" (Study on the Market of the Credit Union's Product and Service), dilaksanakan pada September-Oktober 1999 atas permintaan ACCU (Asian Confederation of Credit Union) di Bangkok, Muangthai.
3. PENERBITAN BUKU
Selama ini telah diterbitkan 23 buku, diantaranya sebagai berikut:
  1. Wajah Koperasi Indonesia.
  2. Mengembangkan Keunggulan Koperasi.
  3. Profil Koperasi-Koperasi Kelas Dunia.
  4. Manajemen Profesional Berdasarkan Nilai-Nilai Dalam Koperasi.
  5. Membangun Koperasi Sepenuh Hati.
4. PROYEK
  • Pengembangan dan pemasaran rumput laut oleh koperasi Maccini Baji, Takalar, Sulawesi Selatan dengan dukungan Canada Fund pada Maret 2005 s/d Mei 2007.
  • Pendidikan dan lokakarya koperasi perikanan di Nias dalam rangka rekonstruksi dan rehabilitasi koperasi korban tsunami, dengan dukungan ILO pada Desember 2006 s/d Maret 2007.
  • Pembangunan koperasi percontohan di Aceh dalam rangka rekonstruksi dan rehabilitasi koperasi korban tsunami dengan dukungan ICA dan Coop UK pada tahun 2005.
Sumber: Brosur LSP2I.

Institute For Indonesian Cooperative Development Studies

LATAR BELAKANG

Apabila dihitung sejak pertama kalinya koperasi diperkenalkan di Indonesia (1896), maka usia koperasi kita sudah lebih dari satu abad, suatu kurun waktu yang di beberapa negara telah menjadikan koperasi sebagai lembaga ekonomi sosial yang mapan. Jika dihitung sejak dicantumkannya peranan koperasi dalam perekonomian nasional pada Pasal 33 UUD 1945 (18 Agustus 1945), maka secara normatif pengembangan koperasi sudah memiliki landasan konstitusional selama lebih dari setengah abad. Sedangkan jika kita menjadikan 12 Juli 1947 sebagai tonggak terwujudnya wadah gerakan koperasi, maka sudah setengah abad gerakan koperasi memiliki media untuk memperjuangkan kepentingan dan aspirasinya.

Tonggak-tonggak sejarah perkembangan dan perjalanan koperasi Indonesia seperti diungkapkan di atas, sepintas menunjukkan, betapa sebetulnya kita sudah memiliki instrumen pengembangan koperasi yang cukup kuat, baik dalam bentuk pengalaman panjang maupun dalam bentuk landasan konstitusional, untuk bisa menciptakan koperasi sebagai lembaga ekonomi yang kuat dan sehat serta demokratis. Meskipun demikian dalam kenyataannya, hasilnya masih jauh dari harapan kita semua.

Dalam iklim pasar bebas yang penuh dengan persaingan keras, sikap pragmatisme semakin menonjol. Dalam upaya untuk eksis dan berkembang dalam persaingan keras ini, banyak koperasi menempuh segala macam cara tanpa memperhatikan bahwa praktek-prakteknya tidak lagi sejalan dengan Jatidiri Koperasi yang telah diterima oleh gerakan koperasi seluruh dunia.

Dengan latar belakang seperti diuraikan di atas, maka kehadiran Lembaga Studi Pengembangan Perkoperasian Indonesia (LSP2I) yang disahkan sebagai badan hukum yayasan pada 24 Desember 1997 dalam forum perkoperasian nasional, didorong oleh keinginan untuk memberikan sumbangan pikiran bagi pembangunan koperasi, yang sejalan dengan cita-cita yang terkandung dalam jiwa Pasal 33 UUD 1945, undang-undang koperasi yang berlaku serta pernyataan ICA tentang Jatidiri Koperasi.

Sejak tahun 2000, LSP2I bergabung dengan ICA (International Cooperative Alliance) sebagai associate member.

Sumber: Brosur LSP2I.

Informasi Kartu Perdana Tri

  1. Kartu ini adalah Kartu Perdana Kosong, yang harus diaktifkan oleh outlet resmi Tri untuk digunakan.
  2. Pilihan jenis tarif yang paling cocok dengan kebutuhan kamu pada saat proses pengaktifan.
  3. Untuk memastikan, mintalah bukti SMS pengaktifan dari outlet penjual untuk menunjukkan bahwa kartu ini sudah diaktifkan sesuai dengan jenis tarif yang kamu pilih.
  4. Setelah diaktifkan pastikan kartu ini sudah didaftarkan ke 4444. Bila belum, mintalah outlet penjual untuk mendaftarkannya atau kamu juga bisa melakukan pendaftaran sendiri melalui aplet pendaftaran atau dengan cara mengetik: #No.ID#Tipe ID#Nama#Tanggal Lahir#Tempat Lahir#Alamat# lalu kirim ke 4444 melalui SMS. Contoh: #123456#KTP#Wafi#24/01/89#Jakarta#Jl. Puri Kembangan No. 77AB Jakarta#
  5. Untuk melakukan cek pulsa, ketik *111# lalu tekan ok/yes.
*Catatan: Apabila kartu sudah diaktifkan oleh outlet penjual, harap acuhkan aplet registrasi apabila muncul saat pertama dihidupkan dengan menekan tombol NO/Cancel pada HP.

Memaksimalkan Sistem CSR pada PT. Hero Supermarket untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan

MASTERPLAN IT

Oleh Shoimatul Ishmah
NRP. 55111120200
Mahasiswi S2 Universitas Mercu Buana

BAB 1
PENDAHULUAN

Masterplan IT "Memaksimalkan Sistem CSR untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan"
CSR atau Central Stock Replenishment adalah sebuah sistem yang dijalankan oleh sebuah tim, dimana melayani kebutuhan pengadaan stock seluruh toko. Tujuan dari sistem tersebut, yaitu untuk memudahkan pengadaan stock di toko-toko agar karyawan tidak perlu repot untuk melakukan sistem order dari toko, namun pada kenyataannya sistem tersebut belum berjalan secara maksimal, dalam arti belum terlihat manfaat yang begitu signifikan, baik dalam segi peningkatan kinerja karyawan di toko maupun dalam segi peningkatan penjualan yang signifikan pula.

Alasan Pembuatan Masterplan
Karena sistem yang sudah ada belum maksimal sehingga perlu dilakukan pembaharuan untuk mencapai tujuan pada saat awal diciptakannya sistem tersebut.

Tujuan Pembuatan Masterplan
Untuk memaksimalkan sistem yang sudah ada sehingga kinerja karyawan dapat meningkat dan diharapkan penjualan pun akan meningkat pula.

BAB 2
PEMBAHASAN

Organisasi
PT. Hero Supermarket, Tbk. didirikan oleh Bapak MS Kurnia (alm.) pada tahun 1951 yang bermula dari sebuah warung kelontong yang kemudian berkembang menjadi sebuah perseroan terbatas dan pada tahun 1989 sampai sekarang bergabung dengan Dairy Farm yang merupakan pebisnis retail yang terbesar di Asia Pasifik. Pada saat ini, PT. Hero Supermarket, Tbk. memiliki 4 unit bisnis yaitu Hero Supermarket, Giant Supermarket dan Hypermarket, Guardian Health and Beauty, serta Starmart Minimarket.

PT. Hero Supermarket Tbk. mempunyai filsafat yang terdiri dari 3 prinsip, yaitu selalu mengutamakan servis yang terbaik bagi pelanggan; selalu menyediakan produk yang bermutu tinggi sesuai dengan kebutuhan pelanggan; dan bersama-sama menciptakan kesatuan management yang sempurna sehingga Hero dapat berpartisipasi dalam pembangunan negara kita mencapai kesejahteraan sesama karyawan menuju kemajuan perusahaan. Pelayanan (service) terbaik yang meliputi penyediaan barang yang bermutu tinggi, memberikan “excellent customer service”, memberikan suasana yang nyaman bagi customer saat berbelanja di outlet-outletnya dan memberikan informasi yang tepat dan bermanfaat bagi para pelanggannya.

Guardian adalah salah satu unit bisnis PT. Hero Supermarket Tbk. yang bergerak di bidang kesehatan dan kecantikan. Guardian memiliki fokus bisnis yang agak berbeda dengan unit bisnis yang lain, dimana Guardian lebih banyak menyediakan produk kesehatan seperti suplemen kesehatan, obat-obatan baik itu obat bebas-bebas terbatas (OTC), maupun obat yang harus diberikan dengan resep dokter (obat ethical) karena sisi yang ditonjolkan untuk unit bisnis Guardian adalah Health and Beauty. Ketersediaan barang yang bermutu tinggi dan terpercaya keasliannya menjadi salah satu faktor yang mendukung perkembangan Guardian. Sampai saat ini, Guardian telah berkembang dengan sangat pesat sejak berdiri dari tahun 1990 dan telah berhasil membuka 250 gerai toko di seluruh Indonesia.

Visi
Menjadi peritel terkemuka di Indonesia dari segi penjualan dan jangka panjang penciptaan nilai stakeholder.

Misi
  • Kami memiliki 5 merek toko (Hero Supermarket, Guardian, Starmart, Giant Hypermarket, dan Giant Supermarket) yang dapat memuaskan semua segmen pelanggan dan kita akan mengembangkannya di seluruh Indonesia, memberi keuntungan dengan memperkuat penawaran masing-masing toko.
  • Kami meningkatkan dan memotivasi talenta lokal terbaik dalam perusahaan.
  • Kami berusaha keras menjadi yang terbaik bagi pelanggan, lebih sederhana bagi karyawan dan murah bagi perusahaan.
  • Kami sebagai pelopor ritel di Indonesia akan melanjutkan bekerja sama untuk tumbuh seiring dengan perkembangan negara kita, memajukan perusahaan kita dan meningkatkan kesejahteraan para pemangku kepentingan.
Struktur Organisasi

Strategi Bisnis
3 Year Strategy Plan 2011-2013
  • Drive group procurement participant.
  • Drive corporate brands.
  • Accelerate GMS sales.
  • Standardize business processes & system.
  • Address under performers.
  • Improve supply chain processes.
  • Focus and fresh.
  • Extend the reach of our existing business.
  • Build strategic competence & retail brand equity.
  • Develop, motivate and nurture our talent.
KNOW OUR COSTUMER, MEET THEIR NEEDS

Infrastruktur Informasi
Dari infrastruktur informasi ini terdapat dua aplikasi yang mempunyai peranan fungsi, diantaranya SAP yang berfungsi sebagai daily operational system (seperti data master product, receiving intern & extern, IBT out, management sales report, LPHJ, absensi, menu HRD, dll.). Dan yang kedua adalah email, yang berfungsi sebagai komunikasi dua arah dengan store-store lain, kantor pusat (HO), supplier, dan lain-lain.

Infrastruktur Teknologi
Infrastruktur ini terbagi dalam aplikasi Hardware dan aplikasi Software.
- Hardware.
  1. Computer, berfungsi untuk operasional sistem komputerisasi (status aktif).
  2. Printer Monarch, berfungsi untuk mencetak label price card (status aktif).
  3. Modem TP Link, berfungsi sebagai penghubung jaringan internet (status aktif).
  4. Cash Register, berfungsi untuk transaksi jual beli, terhubung dengan linux yang secara otomatis memotong stock toko apabila terjadi transaksi jual beli (status aktif).
  5. Mesin EDC, berfungsi untuk pembayaran dengan credit card atau debit card (status aktif).
- Software.
  • Linux, berfungsi sebagai daily operational system diantaranya productivity sales report, banking functions, SOD/EOD, supervisor intervention report, dan lain-lain.
BAB 3
BLUE PRINT

Seperti yang telah dijabarkan, PT. Hero Supermarket Tbk. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang retail dimana perlu aplikasi pendukung untuk pengadaan stock di toko. Sistem CSR (Central Stock Replenishment) merupakan suatu sistem yang diintegrasi untuk memudahkan dalam pengadaan suatu barang, sistem pengorderan dilakukan oleh suatu team dengan melihat OOS (out of stock) dari suatu toko. Namun pada kenyataannya dengan melihat data OOS saja ternyata tidak cukup karena apabila OOS tersebut dilakukan order pada 1 toko belum tentu laku sama seperti toko lain. Hal tersebut bahkan dapat mengakibatkan over stock atau bahkan dead stock (stock yang tidak bergerak dalam kurun waktu 3 bulan) pada suatu toko yang tentunya dapat merugikan suatu toko apabila barang tersebut tidak laku dan bahkan expired atau rusak di toko. Perlu ada komponen tambahan pada aplikasi ini dimana selain dapat menampilkan data OOS di suatu toko selain itu juga dapat menampilkan data penjualan pada produk OOS tersebut dalam kurun 2 bulan terakhir. Apabila aplikasi ini sudah lengkap dengan memunculkan data penjualan maka CSR ini dapat berjalan dengan baik sesuai yang diharapkan.

GAP ANALYSIS

BAB 4
STRATEGI IMPLEMENTASI

Juni 2012
Penerapan program CSR
  • Program tersebut serentak dijalankan untuk seluruh toko di Indonesia.
  • Dalam aplikasi tersebut ditampilkan data OOS pada setiap toko.
Agustus 2012
  • Evaluasi aplikasi tersebut oleh tim operation dengan meninjau sejauh mana efektivitas aplikasi tersebut.
November 2012
  • Penambahan komponen pada perangkat aplikasi yaitu data penjualan dalam kurun waktu 2 bulan terakhir.
Februari 2013
  • Evaluasi efektivitas aplikasi yang telah diperbaharui tersebut.

NB:
*Makalah ini dapat diunduh dalam file .pdf